为总结2022年第三季度营销工作，部署第四季度冲刺全年目标，2022年10月9日-10日，一力制药第三季度营销工作会议在广州一力中心顺利召开。一力制药董事长、总经理曾胜，营销顾问王文楚出席会议，一力制药高层朱尚华、郭汉彬、曾佐成、吴志刚、喻君生、王莉及各职能部门领导、大区经理及省区经理等营销人员50余人现场参会，另有200余人通过视频线上参会。

▲ 会议现场

一力制药各高层就分管工作进行汇报，各职能部门负责人进行部门工作汇报。通过数据分析，对比剖析深入总结各部门、各省区第三季度销售业绩情况。通过分析当前形势，查找问题短板，明确了第四季度工作重心与发力点。对照全年业绩指标，压实责任，全力以赴完成年度任务。

自我革新  良性发展

作为行业资深的营销专家，一力制药营销顾问王文楚进行了主题为“良性”的专题培训。王总指出，一力营销改革目标为“合规、良性、盈利、增长”。今年第四季度有关良性有六大工作任务，分别是做好内部“问题库存”管理、落实好应收货款的资信管理、外部库存管理、营销费用的管控以及月度汇报制度和月度例会制度。要落实以销定产，初步调整客户的管理结构，提升客户管理的效率。

▲ 一力制药营销顾问王文楚作专题培训

王总特别强调，库存数据是排场、促销、发货等系列营销事项的基础，各地区营销负责人必须准确、及时地完成库存统计的工作。营销团队要做到统一思想，有令必行，锻造出一支攻坚克难、敢打硬仗的营销队伍。

适应新形势  提高执行力

一力制药董事长、总经理曾胜总结时指出，要良性完成全年业绩指标，加快处理历史遗留问题。以公司利益为重，妥善处理库存、老批号、营销费用管控等事项。公司引进王文楚顾问对我们的经营、市场、产品进行全面诊断把脉，会带来先进的思想和管理办法。在王文楚顾问的指导下，公司也将在管理架构、管理制度、营销方案上做出调整，积极适应不断变化的市场和环境。

▲ 一力制药董事长、总经理曾胜作总结发言

曾胜最后强调，各省区要严格执行公司制定的营销方案，在今年剩余的两个多月时间里，团队一定要精诚配合，厘清存在的问题。只有解决掉历史遗留问题、卸下包袱，才能轻装上阵，稳健完成全年任务，为明年开好局起好步奠定更坚实的基础。

▲ 会议大合影

10月10日，营销中心各大区就顾问提出的营销纲领开展深入讨论，找问题提建议。经过两天紧张而又充实的会议，一力制药2022年第三季度营销工作会议圆满结束。会后，一力制药全体营销人员抓紧落实会议精神，保持信心和干劲，以高度的责任感、紧迫感，良性完成公司全年业绩指标。一力制药全体人员以昂扬姿态喜迎二十大的召开，用兢兢业业的奋斗精神谱写事业乐章。